Studio Trevisani Formazione Aziendale

Consulenti Aziendali, Formazione Personalizzata, Coaching & Counseling

 

Master in Coaching & Counseling

Professionista Accreditato Sicool per il Counseling e AIF Associazione Italiana Formatori

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Formazione aziendale

Formazione Aziendale e Sviluppo Risorse Umane

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Alcuni esempi di programmi formativi e corsi di formazione aziendale condotti dai formatori aziendali che operano nello Studio.

  • Sviluppo Risorse Umane: dal potenziale alla performance.

  • Tecniche per la formazione formatori e formazione aziendale attiva. Formazione esperienziale e basata sul problem solving, lo sviluppo delle competenze e della motivazione.

  • Lo sviluppo dei Formatori Aziendali: tecniche di presentazione e comunicazione efficace.

  • Analisi e valutazione delle Risorse Umane. I modelli per analizzare le performance e il potenziale.

  • Team efficaci, team ad alte performance e team building: le azioni per costruire team di alto impatto e alta capacità di intervento.

  • Leadership: la gestione delle persone, dei progetti, della comunicazione nei gruppi.

  • People management one-to-one: le tecniche di ricentraggio personale

Tecniche speciali per formatori aziendali

  • Conduzione delle attività formative tramite canali di apprendimento esperienziali
  • Progettazione formativa: realizzazioe progetti formativi
  • Role Playing. La gestione dinamica delle relazioni interpersonali e le tecniche di simulazione per prepararsi ai "casi critici" di negoziazione e trattativa.
  • Formazione per l'assertività: fissare le regole del gioco, dirigere, comando e controllo delle operazioni formative.
  • Sviluppo personale: crescere e ricentrare le proprie energie personali

Approfondimenti per formatori aziendali

  • L’azione formativa: missione della formazione, confini ed evoluzioni

  • Attori e protagonisti dei processi formativi: analisi dei sistemi e dei rapporti di forza tra attori del sistema (formatori aziendali, società di consulenza, società di formazione, centri formativi, clienti aziendali, clienti pubblici, utenti/fruitori, decisori, influenzatori). Analisi dello stato dell’arte e delle evoluzioni in corso

  • Mission della formazione, ruolo del formatore e confini del ruolo. Evoluzione dei ruoli di formazione aziendale, nuovi ruoli per i formatori aziendali nel coaching e mentoring

    Principi del processo formativo

  • L’azione formativa sui “saperi”: principi base e modello “xy” di gap-management

  • L’azione formativa sul “saper essere”: principi base e modello “xy” di gap-management

  • L’azione formativa sul “saper fare”: principi base e modello “xy” di gap-management

  • La formazione come relazione d’aiuto e i principi di efficacia delle relazioni d’aiuto

  • La comunicazione nella relazione d’aiuto

  • Azione formativa individuale vs. azione formativa aziendale

    Metodologie di formazione attiva (active training) per la formazione alla comunicazione

  • Specificità, obiettivi e difficoltà nella formazione alla comunicazione

  • Public Speaking, gestione dello stress e della communication apprehension

  • Role-playing e Role playing avanzati

  • Psicodramma formativo per formatori aziendali

  • Tecniche esperienziali, giochi, case studies, outdoor training

  • Tecniche degli affiancamenti sul campo (on-the-field training)

  • Tecniche osservazionali e osmotiche

  • Tecniche di feedback

    La comunicazione nel processo formativo –comunicazione nella didattica e per formatori aziendali

  • Psicologia della comunicazione nel setting formativo

  • Sintonizzazioni emozionali

  • Scouting motivazionale

  • Tecniche relazionali nella gestione del training

    Problem solving del processo di formazione aziendale

  • Resistenze organizzative al cambiamento e ai modelli di formazione aziendale

  • I contrasti nell’organizzazione cliente e le relazioni sistemiche, gli ostacoli per i formatori aziendali, le linee d'azione per il loro superamento

  • I casi di scarsa chiarezza della wish-list e le incoerenze/dissonanze sul metodo richiesto di erogazione

  • Psicopatologie dell’apprendimento e blocchi dell’apprendimento individuale

  • Inerzie attitudinali

  • Inerzie comportamentali

  • Sensibilizzazione verso i fabbisogni di formazione

Il management del processo di formazione aziendale

  • Teoria e tecnica della diagnosi dei fabbisogni formativi

  • Teoria e tecnica della progettazione degli interventi formativi

  • Teoria e tecnica della conduzione degli interventi formativi

  • Teoria e tecnica della valutazione di efficacia degli interventi formativi

     

Tecniche formative specifiche per il marketing e vendite

  • Strategic Selling. Psicologia della comunicazione e psicologia della vendita, vendita psicanalitica, tecniche relazionali.

  • Public Speaking. Le tecniche per essere efficaci nelle presentazioni pubbliche ai clienti, comunicazione persuasiva, costruzione del messaggio.

  • Comunicazione interpersonale. La comunicazione verbale e non verbale, tecniche e linguaggi corporei, prossemica, paralinguistica, comunicazione visiva.

  • Psicologia della persuasione. Il fenomeno persuasivo, le tecniche cognitive, le variabili critiche della persuasione nei contesti professionali.

  • Tecniche di ascolto. Sviluppo delle capacità empatiche e relazionali attraverso modelli psicosociali e comunicativi. Utilizza tecniche proprietarie.

  • Psicologia del cliente, del prodotto e dell'acquisto. L’analisi del fenomeno dell’acquisto, valenze culturali e simboliche del prodotto, nascita delle pulsioni d’acquisto, analisi della psicologia del cliente.

  • Business planning e marketing planning. Le tecniche di realizzazione del business plan e del piano di marketing.

  • Advertising management. La gestione manageriale della comunicazione pubblicitaria.

  • Comunicazione integrata. Le tecniche di marketing e comunicazione per l’impresa, con il ricorso sinergico a media tradizionali e strategie basate sui nuovi media, utilizzo integrato dei canali internet e tradizionali (pubblicità, pubbliche relazioni, vendita personale).

  • Marketing interculturale. Le tecniche del marketing internazionale, la realizzazione dei piani di sviluppo paese.

  • Business presentation. Sviluppo delle competenze nella presentazione efficace dei cataloghi cartacei, audiovisivi e multimediali verso i clienti esteri. Utile per le aziende che devono realizzare meeting esteri o gestire riunioni con partner internazionali.

Formatori aziendali certificati

I corsi aziendali erogati dallo Studio vengono concordati con i formatori aziendali certificati, tramite appositi incontri preliminari. I corsi aziendali sono spesso preceduti da diagnosi e incontri motivazionali per comprendere il "terreno psicologico" sul quale si andrà ad agire, anticipare i problemi e creare le condizioni di successo per la formazione.

 

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Dal 1994 un Team di Formazione Aziendale, Consulenti Aziendali e Coach, protagonisti di innovazione nei metodi per la formazione su misura, corsi aziendali e formazione dei manager: consulenze di organizzazione aziendale e sviluppo organizzativo, formazione formatori, corsi di marketing, corsi di leadership, corsi di negoziazione, corsi di comunicazione, progetti di team building, coaching manageriale avanzato, corsi di vendita consulenziale, leadership dei team ad alte prestazioni, Risorse Umane, Coaching e Crescita Personale, Bioenergetica, Coaching Sportivo, Coaching manageriale e business coaching.

Aree di intervento diretto o tramite consulenti e coach certificati: Emilia Romagna Bologna, Ferrara, Forlì-Cesena, Modena, Parma, Piacenza, Ravenna, Reggio nell'Emilia, Rimini, Friuli Venezia Giulia Gorizia, Pordenone, Trieste, Udine, Lazio Frosinone, Latina, Rieti, Roma, Viterbo, Liguria Genova, Imperia, La Spezia, Savona, Lombardia Bergamo, Brescia, Como, Cremona, Lecco, Lodi, Mantova, Milano, Monza e della Brianza, Pavia, Sondrio, Varese, Marche Ancona, Ascoli Piceno, Fermo, Macerata, Pesaro e Urbino, Piemonte Alessandria, Asti, Biella, Cuneo, Novara, Torino, Verbano-Cusio-Ossola, Vercelli, Toscana Arezzo, Firenze, Grosseto, Livorno, Lucca, Massa-Carrara, Pisa, Pistoia, Prato, Siena, Trentino-Alto Adige Bolzano Trento, Umbria Perugia, Terni, Valle d'Aosta Veneto Belluno, Padova, Rovigo, Treviso, Venezia, Verona, Vicenza

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